Η αναδιοργάνωση επιχειρήσεων έχει σαν στόχο, να διατηρήσει και να αυξήσει την αξία της επιχείρησης, ώστε να ικανοποιηθούν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Σκοπός είναι να βρεθούν και να εφαρμοστούν οι καλύτερες λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζει κάθε εταιρεία, χρησιμοποιώντας τις ειδικές γνώσεις και την πείρα των έμπειρων συμβούλων.
Βασικά στοιχεία ενός προγράμματος αναδιοργάνωσης επιχειρήσεων είναι τα εξής:
• Η διαδικασία της συγκριτικής αξιολόγησης (benchmarking). Αφορά την σύγκριση των επιδόσεων μιας επιχείρησης, στη βάση μιας σειράς μετρήσιμων παραμέτρων στρατηγικής σημασίας (δείκτες απόδοσης), ως προς μια άλλη (ή άλλες) επιχειρήσεις που επιτυγχάνουν βέλτιστες αποδόσεις στην ίδια σειρά παραμέτρων.
• Η δημιουργία δεικτών μέτρησης της απόδοσης και θέσπιση στόχων για την εταιρεία, το κάθε τμήμα και το κάθε στέλεχος ξεχωριστά. Ο επανασχεδιασμός όλων των διαδικασιών της εταιρείας (business process reengineering) έτσι ώστε αυτές να απλοποιηθούν, μειώνοντας το κόστος για την εταιρεία και αυξάνοντας την ικανοποίηση του πελάτη.
• Η μείωση των επιπέδων απόφασης στην εταιρεία, έτσι ώστε οι περισσότερες αποφάσεις, για τα καθημερινά λειτουργικά θέματα, να παίρνονται από τους εργαζόμενους που εκτελούν τις διάφορες εργασίες, στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων τους.
• Η εκπαίδευση του προσωπικού στις μεθόδους μείωσης κόστους, βελτίωσης απόδοσης αλλά και στην ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων ανάπτυξης.
Πιο συγκεκριμένα οι επιμέρους τομείς δραστηριότητας του τμήματος αναδιοργάνωσης είναι:
• Γρήγορη βελτίωση των ταμειακών ροών όπως μείωση κόστους παραγωγής, μείωση κόστους αποθήκευσης και διακίνησης των προϊόντων και κατάργηση διαδικασιών και εργασιών που δεν προσδίδουν αξία στο προϊόν.
• Αναδιοργάνωση εταιρειών και επιστροφή στην κερδοφόρο λειτουργία.
• Αξιολόγηση απόδοσης επιχειρήσεων και ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου βελτίωσής της.
• Αξιολόγηση δυνατότητας επιβίωσης και ανάπτυξης εταιρειών που αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες.
• Αξιολόγηση του τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης και εφαρμογής των αρχών και των σύγχρονων κανόνων της διοίκησης.
• Οργάνωση της πώλησης ή διακοπή λειτουργίας εταιρειών ή τμημάτων τους.
• Οργάνωση επιχειρήσεων με πολύ γρήγορη ανάπτυξη.
• Ανάπτυξη μια ομάδας δεικτών (BALANCE SCORECARD) για την παρακολούθηση της πορείας και της απόδοσης της επιχείρησης.
• Βελτίωση παραγωγικότητας επιχειρήσεων.
